Csongrád-Csanád Vármegyei Iparszövetség

Komoly buktatók az osztaléknál – így lehet kivenni a pénzt a cégből

Elindult az osztalékfizetési szezon, de a cégtulajdonosoknak idén is több fontos szabályra kell figyelniük.

Az osztalék jóváhagyása nem csupán egy adminisztratív lépés, hanem komoly pénzügyi döntés, amely hatással van a cég likviditására és a tulajdonosok magánvagyonára is. A kifizetés alapfeltétele, hogy a társaság saját tőkéje a kifizetés után se csökkenjen a jegyzett tőke alá, és a döntés ne veszélyeztesse a cég fizetőképességét – hívta fel a figyelmet Vizer József, az ICT Business Advisory Zrt. vezető adótanácsadója.

A szakértő felidézte, hogy az osztalékról az adott társaság legfőbb szerve dönt, jellemzően a beszámoló elfogadásával egyidejűleg. A döntésnél pedig nemcsak a tárgyévi eredményt, hanem a társaság teljes pénzügyi helyzetét és fizetőképességét is figyelembe kell venni.

A bruttó átlagkereset változása nemzetgazdasági áganként – grafikon

Kiemelkedő volt a keresetek emelkedése az oktatásban, ahol a pedagógusok béremelése jelentősen felhajtotta a rendszeres kereseteket, továbbá a nem rendszeres keresetek is számottevően nőttek – írja a KSH 2025-ös tájékoztatója.

432 000 forint állt az országos bérlista „közepén” 2026 márciusában

2026 márciusában a teljes munkaidőben alkalmazásban állók bruttó átlagkeresete 779 800, a nettó átlagkereset 546 000 forint, az előbbi mediánértéke 609 000, az utóbbié 432 100 forint volt – tájékoztatott a statisztikai hivatal.

2026. márciusban a teljes munkaidőben alkalmazásban állók bruttó átlagkeresete 779 800 forint volt, 9,2 százalékkal nagyobb az egy évvel korábbinál. A nettó átlagkereset 546 000 forintot ért el, ez 11,3 százalékkal magasabb volt, mint 2025 márciusában. A nettó átlagkereset növekedését jelentősen befolyásolta a 2025. július 1-jétől és a 2026. január 1-jétől bevezetett magasabb összegű családi adókedvezmény, illetve a 2025. október 1-jétől bevezetett három gyermeket nevelő anyák, valamint a 2026. január 1-jétől bevezetett 2 gyermeket nevelő 40 év alatti anyák szja-mentessége és a 30 év alatti anyák adókedvezményének bővülése – magyarázzák a KSH szakértői.

A rendszeres (prémium, jutalom, egyhavi különjuttatás nélküli) bruttó átlagkereset 706 900 forint volt, ami 9,0 százalékkal több, mint az előző év azonos időszakában. A rendszeres bruttó átlagkereset a vállalkozásoknál 703 100, a költségvetésben 708 300, a nonprofit szektorban 738 200 forintot tett ki, 8,9 és 9,5, illetve 8,3 százalékkal nőtt egy év alatt. A költségvetési szektor átlagot meghaladó keresetnövekedését az előre ütemezett béremelések magyarázzák.

A bruttó mediánkereset 609 000 forintot ért el, ami 10,7 százalékkal meghaladta az egy évvel korábbit. A nettó kereset mediánértéke 432 100 forintot tett ki, ez 13,2 százalékkal felülmúlta az előző év azonos időszaki értéket.

Forrás: Üzletem.hu

GKI: nincs bérfelzárkózás, a magyar bérszínvonal és a minimálbér is az európai uniós rangsor végén kullog

A GKI Gazdaságkutató Zrt. az új magyar kormány előtt álló rövid- és hosszútávú gazdasági kihívásokat bemutató sorozatában most a magyarországi bérszínvonallal foglalkozott, európai összevetésben. Megállapították, hogy jelentősen nőttek ugyan a magyar bérek, de a bérfelzárkózáshoz ez sem volt elég. A szakértők szerint van még egy nagy probléma.
 

A magyar kkv-szektor új gazdasági korszak előtt áll

Termelékenység, beruházás, együttműködő finanszírozási rendszerek – a következő időszakban az alkalmazkodóképesség kerül előtérbe. Végh Richárd, a KAVOSZ Zrt. vezérigazgatójának írása.

A hazai kis- és középvállalkozások működési környezete az elmúlt években mélyrehatóan átalakult. A 2010-es évek extenzív növekedési modellje – amelyet a foglalkoztatás bővülése, alacsony kamatok és bőséges uniós források jellemeztek – elérte határait. A következő ciklus más feltételek között indul: szigorúbb finanszírozási környezetben, a munkaerőtartalékok szűkülésével, és olyan kihívásokkal, amelyekre az extenzív növekedés eszközei már nem adnak választ. Végh Richárd, a KAVOSZ Zrt. vezérigazgatója szerint a következő évek legfontosabb kérdése az lesz, hogy a hazai vállalkozások – és az őket körülvevő finanszírozási ökoszisztéma – mennyire tudnak alkalmazkodni ehhez az új valósághoz.

 

A következő növekedési ciklus már nem ugyanarra a logikára épül, mint a 2010-es évek felívelése. A termelékenység, a technológiai alkalmazkodás és a hatékonyságjavítás válik meghatározóvá – és ehhez a finanszírozási rendszereknek is alkalmazkodniuk kell.

A kötelező foglalkozás-egészségügyet nem csak visszahozni kell, hanem az alapellátás részévé tenni

A megalakuló új kormány számára az egészségügy stratégiai kérdése az aktív korúak egészségének ügye. Nem egyszerűen azt javaslom, hogy hozzuk vissza a kötelező üzemorvosi vizsgálatokat. Ennél sokkal fontosabb kérdésről beszélünk: képesek vagyunk-e a foglalkozás-egészségügyet a dolgozó magyar polgár modern, preventív, adatvezérelt és elérhető belépési pontjává fejleszteni az ellátórendszerben. Lancz Róbert vendégcikke.

A minőségi újságírás nincs ingyen, ezért építjük 2019 óta a digitális előfizetői közösségünket. Ugyanakkor hiszünk abban, hogy vannak olyan fontos témák, amelyeknek minél több emberhez el kell jutniuk. Cikkünket ezért mindenkinek hozzáférhetővé tesszük, de ha teheti, fizessen elő a hvg360-ra, hogy a jövőben is tudjunk fontos írásokat mindenkivel megosztani.

A régi foglalkozás-egészségügyi szabályozásnak voltak hibái. Sok helyen formálissá vált, túl sokszor szólt adminisztratív megfelelésről, papírokról, alkalmassági igazolásról, és túl kevésszer valódi egészségvédelemről, betegségmegelőzésről, munkaképesség-megőrzésről. Ebből azonban nem az következik, hogy a foglalkozás-egészségügyre kevesebb szükség van. Éppen ellenkezőleg, a foghíjas, túlterhelt, ezért nehezen elérhető háziorvosi rendszer, dolgozók által univerzálisan elérhető kiegészítőjévé kell fejleszteni. A foglalkozás-egészségügy ugyanis ott van, ahol a magyar társadalom egyik legfontosabb csoportja nap mint nap elérhető, a munkahelyeken.

A munkahely egészségügyi belépési pont

A magyar egészségügyi rendszer egyik legnagyobb strukturális problémája, hogy gyakran túl későn találkozik a beteggel, akkor, amikor már panasz jelentkezik, amikor táppénz kell, amikor már szakellátásra, vagy műtétre van szükség.

A foglalkozás-egészségügy ezzel szemben képes lenne korábban látni a kockázatokat. A magas vérnyomást, a romló laborértékeket, a mozgásszervi terhelést, a tartós stresszt, kiégés előjeleit, az elhízás, a diabétesz, a szív- és érrendszeri betegségek, vagy éppen a mentális egészségi problémák felé mutató tendenciákat.

A témakör nemcsak egészségpolitikai, de munkaerőpiaci és nemzetgazdasági jelentőséggel is bír. A WHO szerint

világszinten a munkavállalók mindössze körülbelül 15 százaléka fér hozzá specializált foglalkozás-egészségügyi szolgáltatásokhoz, amelyek prevenciót, egészségfelügyeletet, biztonságos munkavégzési tanácsadást és munkahelyi egészségvédelmi támogatást nyújtanak.

Magyarországon ezért nem az lenne a racionális irány, hogy a már meglévő rendszert kiüresítjük, hanem az, hogy korszerűsítjük és új funkciókkal erősítjük meg.

Nem a régi üzemorvosi rendszert kell visszaállítani

Nem a korábbi rendszer mechanikus visszaállítását javaslom. Nem azt a gyakorlatot, hogy mindenki menjen vissza ugyanabba az adminisztratív logikába, amelyben a vizsgálat végén keletkezik egy alkalmassági papír, majd az egészségügyi információk jelentős része érdemi következmény nélkül marad.

A helyes cél egy új, modern foglalkozás-egészségügyi modell lenne, amely három dolgot egyszerre tud:

  1. megvédi a munkavállaló egészségét,
  2. segíti a munkáltatót a munkaképesség megőrzésében és
  3. tehermentesíti az állami egészségügyi ellátórendszert.

A foglalkozás-egészségügynek a jövőben nem egyszerűen csak azt kellene megmondania, hogy valaki ma alkalmas-e egy adott munkakör betöltésére, hanem abban kellene segítenie, hogy időben felismerjük, hogy milyen egészségügyi kockázat miatt válhat valaki néhány év múlva kevésbé terhelhetővé, gyakrabban hiányzóvá, krónikus beteggé vagy akár tartósan munkaképtelenné. Ez teljesen más szemlélet: nem alkalmassági adminisztráció, hanem munkaképesség-stratégia.

A meglévő kockázatalapú rendszert kell korszerűsíteni

A magyar foglalkozás-egészségügyi szabályozás korábban sem volt teljesen egységes minden munkakörre, ismert különböző munkaköri kockázatokat: fizikai, pszichés, ergonómiai, vegyi, biológiai és egyéb munkahelyi terheléseket.

A feladat tehát nem az, hogy a nulláról találjunk ki egy új kockázatalapú rendszert, a hanem az, hogy a szabályozást a XXI. századi munkaerőpiaci és népegészségügyi valósághoz igazítsuk.

Ma már nemcsak az a kérdés, hogy valaki veszélyes anyaggal dolgozik-e, emel-e nehéz tárgyakat, vezet-e járművet, vagy ki van-e téve klasszikus munkavédelmi kockázatnak. Legalább ilyen fontos a mozgásszegény életmód, a kardiometabolikus kockázat, a stressz, a kiégés, az alvászavar, az elhízás és az életkorral összefüggő munkaképesség-romlás. A modern foglalkozás-egészségügynek ezeket is látnia kell.

A korszerűsítés lényege, hogy a munkaköri és életkori kockázatok alapján meghatározzuk azt a preventív minimumot, amely valóban segít megőrizni a munkavállaló egészségét és munkaképességét.

A foglalkozás-egészségügy gazdaságpolitikai kérdés is

A munkával összefüggő egészségkárosodás nemcsak egészségügyi probléma, hanem termelékenységi veszteség, munkaerőpiaci kockázat, rejtett vállalati költség és államháztartási teher is egyben.

Az EU-ban a munkával összefüggő sérülések és megbetegedések társadalmi költségét a GDP körülbelül 3,3 százalékára, mintegy 476 milliárd euróra becsülték. Ez olyan nagyságrend, amelyet nem lehet pusztán munkavédelmi vagy HR-kérdésként kezelni.

Az OECD is kiemeli, hogy a munkahelyi egészségfejlesztési programok csökkenthetik az egészségügyi kiadásokat, mérsékelhetik a betegséggel összefüggő hiányzást, és javíthatják a munkatermelékenységet. Vagyis a munkavállalói egészségbe történő beruházás nem puha vállalati gesztus, hanem mérhető működési érdek.

brit IPPR elemzése szerint a munkahelyi betegségek rejtett költsége 2023-ban már meghaladta a 100 milliárd fontot, és a veszteség jelentős része nem is a klasszikus hiányzásból, hanem a prezentizmusból fakadt: abból, hogy az emberek betegen, csökkent teljesítménnyel dolgoznak. Ez a magyar vállalatok számára is ismerős jelenség. A munkavállaló bent van, találkozókat bonyolít, válaszol az e-mailekre, teljesíti a minimumot, de valójában már nem teljes kapacitással működik. Ezt nem lehet kizárólag kórházi vagy szakrendelői rutinnal kezelni, a megoldás egyik kulcsa a korai felismerés, amihez pedig a munkahely kiváló elérési pont.

Finnország példája azt mutatja, hogy a preventív minimum és az önkéntes többlet szétválasztható

Nemzetközi példák alapján érdemes lenne különválasztani a kötelező preventív minimumot és az önkéntes munkáltatói többletszolgáltatásokat.

Finnországban a munkáltatóknak jogszabályi kötelezettségük van preventív foglalkozás-egészségügyi ellátást biztosítani a munkavállalóknak, miközben az ezen felüli orvosi ellátás igénybevétele már önkéntes munkáltatói döntés. Ez a modell Magyarország számára is tanulságos.

A kötelező rész lehetne egy világosan meghatározott, kockázatalapú preventív alapcsomag: szűrés, egészségkockázat-felmérés, munkaképesség-monitorozás, tanácsadás, kontrollirányok meghatározása. Ezen felül pedig a munkáltató dönthetne arról, hogy milyen többletszolgáltatásokat biztosít: gyorsabb diagnosztikát, szakorvosi ellátást, mentális egészségprogramot, menedzserszűrést, életmódprogramot, rehabilitációs támogatást vagy komplex vállalati egészségprogramot.

A foglalkozás-egészségügyi orvos jogosultságait bővíteni kell

A modernizáció egyik kulcskérdése a foglalkozás-egészségügyi orvos szerepe. Ma a foglalkozás-egészségügyi orvos sok esetben felismer egy problémát, de a betegút következő lépéseihez a munkavállalónak újabb köröket kell futnia. El kell mennie a háziorvoshoz, beutalót kell kérnie, időpontot kell szereznie, ezután bekerül egy újabb várakozási és adminisztratív folyamatba. Ez sokszor feleslegesen terheli a háziorvosi rendszert, lassítja az ellátást, és elveszíti azt az időelőnyt, amelyet a foglalkozás-egészségügyi találkozás jelenthetne.

Ezért a foglalkozás-egészségügyi orvosnak világos, szabályozott, digitálisan nyomon követhető jogosultságokat kellene adni.

Meghatározott protokollok alapján legyen lehetősége célzott szakorvosi beutalást adni, diagnosztikai vizsgálatot kezdeményezni, kontrollvizsgálatot elindítani, indokolt esetben rövid idejű keresőképtelenséget igazolni, illetve táppénzre vételt kezdeményezni. Ez nem a háziorvosi rendszer megkerülését jelentené. Éppen ellenkezőleg, annak tehermentesítését.

A háziorvosnak továbbra is kulcsszerepe maradna a beteg teljes egészségi állapotának követésében. De a foglalkozás-egészségügyi orvos a munkavállalói populáció esetében sokszor hamarabb látja a problémát, mint bárki más. Ha ehhez megfelelő jogosultság, protokoll, adatkapcsolat és felelősségi rend társul, akkor a beteg gyorsabban kerülhet a jó betegútra.

Ez a magyar egészségügy egyik lehetséges rövid távú kapacitásbővítő lehetősége volna. Egy meglévő, országos elérésű egészségügyi funkciót tudnánk okosabban használni.

Az EESZT-re építve AI-alapú egészségügyi jelzőrendszert kell kialakítani

Ma már nem az a fő kérdés, hogy a foglalkozás-egészségügyi adatok egyáltalán megjelennek-e digitálisan vagy bekerülnek-e az EESZT-be, mivel a strukturált adatkezelés alapjai már léteznek. A következő szint az lenne, hogy ezekből az adatokból valódi orvosi döntéstámogatás és korai egészségügyi riasztási, előrejelzési rendszer épüljön.

A foglalkozás-egészségügy különleges értéke, hogy nem egyszeri pillanatfelvételt ad, hanem ismétlődő, idősoros egészségügyi adatokat. Egy-egy vérnyomásérték, vércukorszint, koleszterinérték, testsúlyadat, májfunkciós vagy vesefunkciós paraméter önmagában is fontos lehet. De az igazi érték sokszor nem az egyedi leletben, hanem a trendben van. ebből látható, hogy romlik-e a munkavállaló állapota, hogy van-e kardiometabolikus kockázati elmozdulás, hogy több kisebb eltérés együtt már komolyabb kockázatot jelez-e.
Ahogyan megítélhető az is hogy a mozgásszervi panaszok, a testsúly, a stressz és a laborértékek együtt milyen munkaképességi kockázatot vetítenek előre.

Ezekre az adatokra AI-alapú, idősoros elemző és riasztási rendszert építeni. Ez a rendszer természetesen nem diagnózist állítana fel, és nem váltaná ki az orvosi döntést, hanem figyelmeztető jelzést adna, ha egy munkavállalónál romló tendencia vagy összetett kockázati minta látható.

A jelzés több irányba is mehetne. A foglalkozás-egészségügyi orvosnak és a háziorvosnak, hogy követhessék a páciens állapotát és hogy célzott kontrollt vagy további vizsgálatot kezdeményezhessenek. De jelezhetne magának az érintett munkavállalónak, hogy ő időben megértse: nem egy adminisztratív feladatot pipált ki, hanem olyan egészségügyi folyamatban vett részt, amely segíthet megelőzni egy komolyabb állapotromlást. Ez különösen fontos lenne a leggyakoribb életmód-betegségek esetében. Ezeknél a kockázatoknál a probléma ugyanis általában nem egyik napról a másikra jelenik meg, hanem évek alatt épül fel.

Adatvédelem nélkül nincs bizalom

Egy ilyen modell természetesen csak szigorú adatvédelmi garanciák mellett működhet. A munkáltató továbbra sem láthat diagnózisokat, egyéni leleteket, érzékeny egészségügyi adatokat. A munkáltató számára kizárólag aggregált, anonimizált, szervezeti szintű egészségkockázati visszajelzés adható: például arról, hogy a munkavállalói populációban milyen arányban jelennek meg mozgásszervi, metabolikus, stresszhez kötődő vagy életmódbeli kockázatok.

Ez viszont nagyon értékes vállalatvezetői információ lehet annak érdekében, hogy a vállalat felelősen tudjon dönteni egészségprogramokról, ergonómiai fejlesztésekről, munkaszervezésről, vezetői terhelésről, műszakrendről, prevenciós szolgáltatásokról és munkavállalói jóllétről.

Mit javasol a Primus?

Primus Magánegészségügyi Szolgáltatók Egyesülete szerint Magyarországnak nem a korábbi foglalkozás-egészségügyi rendszert kell mechanikusan visszaállítania, hanem egy korszerűbb, hatékonyabb, digitálisabb és valóban preventív modellt kell létrehoznia.

A következő kormányzati ciklusban érdemes lenne megtenni az alábbi lépéseket:

  1. Visszaépíteni a kötelező foglalkozás-egészségügyi minimumot, de nem régi adminisztratív logikával, hanem modern, prevenciós szemlélettel.
  2. Korszerűsíteni a meglévő kockázatalapú rendszert, hogy a klasszikus munkavédelmi kockázatok mellett kezelje a mai népegészségügyi kihívásokat is: kardiometabolikus betegségeket, mozgásszervi problémákat, mentális egészséget, stresszt, kiégést, ülőmunkát és életkorral összefüggő munkaképesség-romlást.
  3. Különválasztani a kötelező preventív alapcsomagot és az önkéntes munkáltatói többletszolgáltatásokat, a finn modellhez hasonló logikával. Finnországban a preventív foglalkozás-egészségügyi ellátás munkáltatói kötelezettség, míg az ezen felüli gyógyító ellátás biztosítása önkéntes munkáltatói döntés. (Sosiaali- ja terveysministeriö)
  4. Bővíteni a foglalkozás-egészségügyi orvos jogosultságait, hogy meghatározott protokollok alapján beutalhasson, diagnosztikai vizsgálatot kezdeményezhessen, kontrollt indíthasson, illetve indokolt esetben rövid idejű keresőképtelenséget igazolhasson vagy táppénzre vételt kezdeményezhessen.
  5. Tehermentesíteni a háziorvosi és állami szakellátó rendszert azzal, hogy a foglalkozás-egészségügy jól szabályozott, digitálisan nyomon követhető belépési és betegút-indítási funkciókat kap az aktív korú lakosság esetében.
  6. Az EESZT-ben rendelkezésre álló strukturált adatokra AI-alapú idősoros elemzést és riasztási rendszert építeni, amely figyelmeztetést küldhet a foglalkozás-egészségügyi orvosnak, a háziorvosnak és az érintett egyénnek, ha romló egészségügyi tendencia vagy összetett kockázati minta látható.
  7. Megerősíteni az adatvédelmi garanciákat, hogy a munkáltató csak aggregált, anonimizált szervezeti egészségkockázati információt kaphasson, egyéni egészségügyi adatokat nem.
  8. Minősített szolgáltatói rendszert létrehozni, amely biztosítja a szakmai minőséget, az auditálhatóságot, az adatminőséget és a transzparenciát.
  9. Ösztönzőket adni a munkáltatóknak, például adózási vagy járulékkedvezmény formájában azoknak, akik a kötelező minimumon túl valódi prevenciós és munkaképesség-megőrző programokat működtetnek.
  10. Bekapcsolni a foglalkozás-egészségügyet a nemzeti népegészségügyi célokba, különösen a szív- és érrendszeri, metabolikus, mozgásszervi és mentális egészségi kockázatok csökkentése érdekében.

Ez nem pluszteher, hanem jobb kapacitáskihasználás

A foglalkozás-egészségügy újragondolását sokan automatikusan munkáltatói tehernövekedésként értelmezik. Egy rosszul szabályozott, formális, papíralapú kötelezettség valóban teher. Egy jól felépített, digitális, kockázatalapú, jogosultságokkal megerősített foglalkozás-egészségügyi rendszer viszont értéket teremt.

A kérdés tehát nem az, hogy legyen-e újra kötelező foglalkozás-egészségügy, a valódi kérdés az, hogy képesek vagyunk-e végre korszerűen gondolkodni róla. Ha Magyarország komolyan gondolja az egészségügyi rendszer tehermentesítését, a prevenció erősítését és a munkaképes korú lakosság egészségének megőrzését, akkor a foglalkozás-egészségügy modernizálása egy jó eszköz és a következő kormány számára. Ez ráadásul gyorsan megvalósítható, szakmailag indokolható és gazdaságilag is racionális lépés lenne.

A magyar egészségügy egyik legnagyobb tartaléka ugyanis abban van, hogy a már meglévő kapcsolódási pontokat végre okosabban használjuk.

Forrás: hvg

Ön is fél, hogy elveszti a munkáját? Nincs egyedül

A lakosság közel 60 százaléka számára komoly stresszforrást jelent a pénzügyekkel való foglalkozás, miközben túlnyomó többségük a pénzt a biztonság és a szabadság zálogának tekinti. Továbbra is az inflációs félelem nyomasztja a legnagyobb mértékben a magyarokat, ám egy év alatt jelentősen megnőtt a munkanélküliséggel kapcsolatos aggodalom is: minden ötödik válaszadó valós veszélyként éli meg, hogy elveszítheti az állását – mutat rá a Provident felmérése.

A magyarok elsősorban a biztonságot (84 százalék) és az új élmények lehetőségét (84 százalék) társítják a pénzhez, 78 százalékuk tekinti a szabadság zálogának, tízből heten pedig úgy gondolják, hogy a jövőt szolgáló befektetés – mutat rá a legfrissebb, a lakosság pénzügyi helyzetét vizsgáló Provident megbízásából készült Barométer-kutatás. Miközben négyből három honfitársunk úgy érzi, felelősségteljesen bánik a pénzével, közel 60 százalékuk számára a pénzügyekkel való foglalkozás komoly stresszforrást is jelent a mindennapokban.

Az Ipsos Zrt. által 1000 fős mintán végzett reprezentatív kutatásból az is kiderül, hogy továbbra is az infláció számít a legmeghatározóbb egzisztenciális veszélynek a válaszadók körében: a megkérdezettek egyharmada ezt jelölte meg a legerősebb szorongási faktorként. A korábbi év kutatásaihoz képest ugyanakkor jelentősen megugrott a munkahelyükért aggódók száma: míg 2025 áprilisában csupán a lakosság 15 százaléka tartott az állása elvesztésétől, ma már 22 százalék érzi ezt valós veszélynek. A nyugdíjfélelem minden ötödik embert foglalkoztat, a betegség miatti tartós jövedelemkiesés pedig a megkérdezettek 13 százalékát aggasztja. Csupán a válaszadók 12 százaléka nyilatkozott úgy, hogy egyik alapvető egzisztenciális veszélytől sem tart.

A félelmek közvetlen hatással vannak a pénzügyi viselkedésre is: a lakosság kétharmada (68 százalék) a következő félévben is a kiadásai visszafogását tervezi, és csupán 8 százalék gondolkodik fogyasztásnövelésben. Mindeközben a megkérdezettek közel harmada nem érzi magát felkészültnek az anyagiakkal kapcsolatos döntések meghozatalára, a 42 százalék vélekedik úgy, hogy bár rendelkezik megfelelő ismeretekkel, esetenként szakértők segítségét is igénybe veszi, és mindössze a válaszadók 28 százaléka tartja magát elég felkészültnek ahhoz, hogy egyedül is magabiztos lehessen a pénzügyek tekintetében. A kutatás arra is rámutat, hogy hogyan vélekednek a magyarok arról, mi segítené őket leginkább pénzügyi céljaik elérésében: 24 százalék a személyre szóló tanácsadásban, míg 23-23 százalék a digitális alkalmazásokban és a pénzügyi szoftverekben, illetve a pénzügyi témájú online tartalmakban látja a fejlődés lehetőségét – vagyis a segítségkérésre és tájékozódásra való nyitottság éppoly erős, mint a pénzkezeléssel kapcsolatos stressz.

„A munkahelyféltés az egyik leginkább anyagi biztonságérzetet befolyásoló szorongás, mert mindenre hatással van: arra, hogyan tervezünk, mire merünk költeni, mennyire bízunk a saját jövőnkben. Aki attól tart, hogy elveszítheti az állását, annak a legkisebb váratlan kiadás is pánikot okozhat. Az anyagi helyzethez fűződő szorongásból fakadó bizonytalanság és félelem alapvetően határozza meg az emberek mindennapjait. A Provident Pénzügyi Zrt. számára éppen ezért kiemelten fontos, hogy ne csak pénzügyi megoldásokat kínáljunk ügyfeleinknek, hanem segítsük őket abban is, hogy magabiztosabban hozhassanak döntéseket az alapvető pénzügyi kérdésekben. Egyre nagyobb hangsúlyt fektetünk ennek érdekében a pénzkezeléssel kapcsolatos edukációra: szeretnénk, ha még a legnehezebb társadalmi helyzetben lévő emberek is úgy érezhetnék, hogy a pénzügyeik kézben tartása nem teher, hanem a hosszútávú biztonság felé vezető első lépés” – mondta Horváth Attila, a Provident Pénzügyi Zrt. gazdasági igazgatója.

Forrás: Economix

Célzott fejlesztések lökhetnek a KKV-k szekerén a kormányváltás után − Még több várható hatásról a pécsi szakmai fórumon

Kormányváltás után a vállalkozások első kérdése rendszerint az, hogy „mi változik holnaptól?”. Két, a hazai kkv-szektort közelről ismerő szakértő – Dr. Szabóné dr. Benyeda Zsófia, a Prophyl stratégiai ügyvezetője és Herbály István, a Contrall Ipari Informatikai Kft. ügyvezetője – abban egyetért: gyors csodák helyett kiszámíthatóság, hatékonyság és célzott fejlesztések dönthetik el, ki kerül előnybe a következő időszakban. A két szemberrel személyesen is lehet találkozni a Portfolio május 14-i pécsi KKV-rendezvényén, amelyre még korlátozott számban elérhető a regisztráció.

Minden kormányváltást különös várakozás előz meg a gazdaság szereplői részéről, ezért is voltunk kíváncsiak, hogy felmérjük: a pécsi régióban milyen az üzleti klíma, ahová a Portfolio vidéki KKV-knak szóló rendezvénysorozata május 14-én ellátogat.

Előbb inkább átmenet, mint ugrás

A politikai váltás önmagában ritkán írja át egyik napról a másikra a vállalatok működési környezetét. Dr. Szabóné dr. Benyeda Zsófia, a Prophyl stratégiai ügyvezetője szerint a következő időszakot inkább a korlátozott költségvetési mozgástér és a külső kockázatok határozhatják meg.

Rövid távon nem számítunk érdemi gazdasági fordulatra: a politikai változások önmagukban nem hoznak azonnali változást,

vélekedett a szakértő.

Az infláció mérséklődése mellett is megmaradhat a sérülékenység – különösen, ha az energiapiaci helyzet ismét sokkot okoz. A Prophyl stratégiai ügyvezetője komoly kockázatot lát ugyanis abban, hogy egy elhúzódó energiaválság ismét erősítheti az áremelkedési nyomást.

Rázós árfolyamrali

Exportőrként a forint mozgása nem elméleti kérdés: közvetlenül befolyásolja az árbevétel forintértékét, az árazást és a pénzügyi tervezést. A Prophyl várakozásai szerint az erős forint ronthatja az idei kilátásokat, a tartós volatilitás pedig különösen kockázatos.

Nem önmagában az árfolyamszint, hanem annak kiszámíthatósága a legfontosabb: a tartós volatilitás megnehezíti az árazást és a pénzügyi tervezést.

− mondta el Dr. Szabóné dr. Benyeda Zsófia.

A kérdés az is, hogy a költségnövekedés mekkora része érvényesíthető a nyugat-európai piacokon – nem eurózónás működés mellett ez ugyanis sokszor szűkebb mozgásteret jelent.

A Prophylon belül ennek megfelelően tudatosan a saját működésükre, belső hatékonyságukra és meglévő partnerkapcsolataikra fókuszálnak. Gazdaságpolitikai oldalról a kiszámíthatóság, a tartós inflációmérséklés és az EU-források beáramlása együtt adhatnak érdemi beruházási lökést – de a javulás inkább középtávon válhat kézzelfoghatóvá.

„Reálisan az átmenet elhúzódó lehet, és érdemi, fenntartható javulás inkább középtávon válhat érzékelhetővé” − értékelt Dr. Szabóné dr. Benyeda Zsófia.

Valódi előrelépést jelentő projektek fognak kelleni

Herbály István szerint a KKV-k versenyképességéhez nem elég általában a növekedésről beszélni: célzott, folytonos fejlesztési ösztönzőkre van szükség.

A pályázati forrásoknak szerinte – különösen a kisebb, vidéki cégek körében – látványos élénkítő hatása van, miközben a digitalizáció és a folyamatinnováció jó irány, mert közvetlenül a hatékonyságot javítja.

Célszerű lenne ezeket folytatni, és úgy finomhangolni a rendszert, hogy minél inkább a termelékenységet, a hatékonyságot célzó, valódi előrelépést jelentő projektekkel lehessen csak támogatást kapni

jegyzi meg a szakértő, miközben felidézte, hogy az előző ciklus második felében már felismerte a kormányzat, hogy fontos a KKV-szegmens kiemelten történő kezelése. „Bár nem egészséges, hogy a cégek pályázati forrás nélkül nem szívesen kezdenek bele fejlesztésbe, ezt megértve folytatni, fokozni kell a kkv-k támogatását ezen a területen” − tette hozzá.

A kamarákban óriási potenciál rejlik

Herbály szerint a vállalkozások fejlődésében a kamarai hálózatnak is nagyobb szerepet kell vállalnia. „El kell érnünk, hogy a fejlődni vágyó cégeknek a kamara jusson először eszébe” − teszi hozzá.

A mentorprogramok – innováció, export, marketing, digitalizáció területeken – különösen hasznosak lehetnek a növekedési irányt kereső vezetőknek, miközben a kamara széles tagsága a szakpolitika számára is erős jelzőrendszerként működhet, összegzett Herbály István.

Találkozzon a szakértőkkel Pécsen, május 14-én!

A fenti kérdések és dilemmák a Portfolio KKV-knek szóló vidéki rendezvénysorozatának pécsi állomásán is fókuszba kerülnek, május 14-én, ahol Dr. Szabóné dr. Benyeda Zsófia és Herbály István személyesen is ott lesznek. A rendezvényre még korlátozott számban lehet regisztrálni az eseményoldalon.

Forrás: Portfolio

A munkavállalók egyre jobban figyelik, hogy a cégek milyen cafeteriát adnak

A cafeteria a dolgozók szemében nem bérpótlék, hanem a megbecsülés egyik legerősebb jele – derül ki az OTP Bank 2025. évi cafeteria kutatásából. A felmérés szerint, ahol van juttatás, ott magasabb az elégedettség és alacsonyabb a váltási szándék, vagyis a cafeteria a lojalitás egyik kulcseszköze a bizonytalan munkaerőpiacon.

A béren kívüli juttatások ma már jóval többet jelentenek egyszerű pénzügyi kiegészítésnél: az OTP Bank 2025. évi cafeteria kutatása szerint a munkavállalók többsége nem az alapbér helyettesítőjeként, hanem a munkáltatói megbecsülés egyik legerősebb jeleként tekint a cafeteriára. A juttatási csomag a munkahelyválasztásnál is fontos szempont, ugyanakkor a mindennapi elégedettséget és a vállalathoz való kötődést is érdemben erősíti – különösen a bizonytalan munkaerőpiaci környezetben, amikor felértékelődik a kiszámíthatóság és a biztonságérzet.

A kutatás szerint 2025-ben a 18–59 éves munkavállalók 71 százaléka részesült béren kívüli juttatásban, ami enyhe emelkedést jelent a 2024-es 68 százalékhoz képest. Az éves átlagos cafeteria összeg 245 ezer forint volt: ez a 2023-as szinthez való visszarendeződést jelzi a 2024-es visszaesést követően, és a vállalati juttatási gyakorlat stabilizálódására utal. 

Az adatok ugyanakkor egyértelműen azt mutatják, hogy a cafeteria nemcsak „van”, hanem hat is. Markáns különbség rajzolódik ki a cafeteriában részesülő és az ilyen juttatásokat nem kapó munkavállalók attitűdjei között: míg a cafeteriát kapók 58 százaléka elégedett a munkahelyével, addig a juttatásban nem részesülők körében ez az arány 37 százalék. A fluktuációs szándékban szintén jelentős eltérés látható: a cafeteriát kapók körében csupán 13 százalék tervezi a munkahelyváltást, míg a juttatásokban nem részesülők 20 százaléka gondolkodik váltáson. Mindez arra utal, hogy a cafeteria erősíti a munkáltatóhoz való kötődést, és csökkenti a munkahelyváltási szándékot.

A felmérés azt is megmutatja, mitől számít „jónak” egy juttatási csomag a munkavállalók szemében. A keretösszeg továbbra is meghatározó tényező: évi 300 ezer forint felett érezhetően javul az elégedettség. Emellett kiemelten fontos, hogy a juttatások valóban hasznosak legyenek a dolgozók mindennapjaiban, és illeszkedjenek az egyéni élethelyzetekhez. A választhatóság szintén kulcselem: azok elégedettebbek, akik több elemből választhatnak, és maguk dönthetnek a keretösszeg felosztásáról. A cafeteria hatása a dolgozók megítélése szerint arányaiban jelentősebb, mint a tényleges pénzügyi értéke: a válaszadók 74 százaléka a munkáltatói megbecsülés egyik legerősebb eszközeként tekint rá.

A cafeteria elterjedtségében a vállalati méret is meghatározó. A 250 fő feletti cégeknél a munkavállalók 82 százaléka kap cafeteriát, míg a kisebb vállalkozásoknál ez az arány 56 százalék. A kutatás ugyanakkor azt jelzi, hogy a béren kívüli juttatások minden vállalati méretben fontos szerepet kaphatnak, különösen akkor, ha a csomag rugalmasan alakítható, és a munkavállalók számára valódi, személyre szabható értéket teremt.

A bizonytalan munkaerőpiaci környezet tovább erősíti a cafeteria jelentőségét. A felmérés szerint a munkavállalók továbbra is pesszimistán ítélik meg az álláskeresési lehetőségeket, és sokan aggódnak munkahelyük stabilitása miatt. Ebben a helyzetben a cafeteria nemcsak anyagi előnyt jelent, hanem biztonságérzetet is nyújt – és ez a kiszámíthatóság az, ami hosszabb távon lojalitást épít.

„A cafeteria nem pusztán juttatás, hanem bizalmi kérdés: azt üzeni a munkavállalónak, hogy a cég gondol rá, figyelembe veszi a szükségleteit. Ez a biztonságérzet és megbecsülés az, ami lojalitást épít” – mondta Lendvai Mónika, az OTP Bank SZÉP kártya üzleti területének vezetője.

A kutatás összegzése alapján a cafeteria a vállalatok számára nem egyszerű költségtétel, hanem hosszú távú befektetés: stratégiai eszköz a munkavállalók megtartásában, az elkötelezettség erősítésében és a szervezeti stabilitás megőrzésében.

Ki fog dolgozni a hatalmas új gyárakban, ha mindezt meglépi a Tisza?

Az új kormány alig egy hónappal hivatalba lépése után felfüggeszti az unión kívüli vendégmunkások behozatalát. Ez éles váltást jelent az Orbán-korszak munkaerőpiaci politikájához képest. 

A helyzet érdekessége, hogy több nagyvállalat működése és folyamatban lévő beruházások is külföldi munkaerőre alapoznak, ám az új kabinet nem szeretne az „összeszerelő-üzemekre” építeni. 

Ilyen éles fordulatot valójában a évtizedek óta nem láttunk, ám nem ok nélküli: a magyar gazdaság növekedési képessége olyan gyenge, hogy alapvető változásokra lesz szükség – mondja az adás első részében Hornyák József, a Portfolio makroelemzője.

A műsor második részében azt járjuk körbe Tóth Szabolccsal, a Waberer’s International gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettesével, hogy milyen kihívások elé néz a logisztikai szektor 2026-ban, egy olyan évben, amikor már az első hónapokban jelentősen nőtt az üzemanyagok ára és ellátási biztonytalanságok is adódnak. Ezzel szemben pozitívum, hogy javul az ország megítélése, erősödik a forint és láthatáron lehet az euró bevezetése.

A műsor már meghallgatható a Spotify-on, az Apple Podcasten, a többi nagy podcast platformon, és itt, a cikkbe ágyazott lejátszóban is

Forrás: portfolio